Мини - курс для руководителей UMS Mini

Десятилетнее исследование, опубликованное в Forbes подтверждает, что зарплата тех руководителей, кто меняет место работу каждые 2−3 года, через 10 лет на ~50%выше, чем у тех, кто работал и продвигался в рамках одной компании. Простая математика: чтобы получить ценного сотрудника ему готовы дать весомую прибавку к его текущей ставке, в то время как зарплаты в одной компании растет более плавно и линейно (~5−10% в год). «Прыгуны» же получают больше за счёт резких скачков, связанных со сменой места работы (~20−35%)

СТАРТ КУРСА — доступен к покупке в любое время 24/7

Целью курса является:

Развитие у руководителей:

Навыков по поведению эффективных совещаний

Совещания

навыков профессиональной постановки задач

Знакомство руководителей с базовым прикладным инструментарием и развитие практических навыков в области формирования высокоэффективных команд, подбора и адаптации персонала, постановки задач, проведения эффективных совещаний.

Задачи

HR — компетенции для приема и удержания в командах сильных сотрудников в условиях ограниченного ресурса на рынке труда

HR – компетенции

Управленец-практик уровня ТОП, а точнее

Ольга Черкасова

Управленец-практик с 17-летним опытом управления командами в компаниях 5000 чел+ и оборотом 10 млрд руб/год, ex-COO (операционный директор)

Растила руководителей для Сбера, ВТБ, Альфы, РГС, HomeCreditBank, Мегафон, Этажей

Я выделила три ключевых блока знаний, которые необходимы современному руководителю для сохранения его конкурентных преимуществ на рынке труда:

Профессиональные знания в области управления (hard –skills)

Гибкие навыки (soft-skills), в том числе коммуникация и эмоциональный интеллект

Управленческое мышление

Начинающим руководителям в корпоративном найме

Действующим руководителям в корпоративном найме

Руководителям в МСБ

Руководителям, которые планируют карьерный рост и развитие в рамках крупных холдингов и корпораций

Руководителям, которые хотят оставаться конкурентоспособными на рынке труда за счет развитых управленческих компетенций

который позволяет прокачать управленческие компетенции в части постановки задач, проведения совещаний, подбора и адаптации персонала, которые увеличивают эффективность любых команд на 50%

Программа подойдет:

Я создала курс для руководителей “UMS MINI”

Запись курса состоит из:

Программа курса

Гайдов

Основных уроков

6

Какие руководители не нужны рынку труда в перспективе 3-х лет?

Практических упражнений

Видеолекций

5

Команда или коллектив: в чем разница?

практических шаблона управленческих инструментов: чек-лист проведения планерок, чек-лист проведения собеседования, план адаптации, шаблон профиля должности кандидата

6

Управленческий цикл - основа систематизации любого бизнеса

Как руководителю эффективно проводить совещания?

ТОП-3 техники постановки задач, которые повышают эффективность команд на 50%

HR — компетенция руководителя: как нанимать, удерживать и развивать сильных сотрудников в команду

Стоимость курса: 9900 рублей

Работала на последнем месте работы более 6-ти лет, заместителем руководителя- более 3-ех лет, не могла расти по карьерной лестнице из-за отсутствия вакансии «руководитель», хотя было желание вырасти до автономного руководителя отдела у управлять напрямую собственной командой

1 Сформировали карьерный трек на 2022-2023 год с планом действий,
2 Изучили основные инструменты управления (техники остановки задач, принципы делегирования, структура проведения планерок, структура проведения индивидуальных встреч)
3 Сделали акцент на определения стиля управления, формирования профиля продуктивной команды, которая необходима Наталье для дальнейшего развития как руководитель

Во время обучения выиграла конкурс на управленческую позиции в Ростелеком, за 5 месяцев с момента трудоустройства формировала «в старом коллективе» продвинутую систему управления, что позволило увеличить продуктивность отдела на 25%

Точка “А”

Какие инструменты и стратегию реализовала?

Точка “Б”

Результаты моих клиентов

Иванова Наталья

заместитель руководителя в отделе логистики компании МСБ

Ушла из найма (банковская отрасль) после 10-него стажа работы, полное непонимании как устроится на новую работу, чем заняться и что дальше делать

1.Сформировали карьерный
трек на 2022-2023 год
2. Приоритет на изучение технологий подбора и адаптации эффективной команды, в том числе фокус на найм руководителей
3. Построена систему управления с «0», что позволило масштабировать бизнес

1.Определили направление для дальнейшего профессионального развития -свой бизнес

2.Запуск бизнеса в сегменте дополнительного образования для детей и подростков с «0»

3.Приоритет на сбор команды руководителей

4.Масштабирование школ дополнительного образования до 4 - ех в 2 субъектах РФ за1,5 года

Точка “А”

Какие инструменты и стратегию реализовала?

Точка “Б”

Клепикова Оксана

региональный директор школ по дополнительному образованию для детей и подростков

Работа на позиции линейного руководителя в течение последних 7 лет

1. Определили необходимые компетенции для развития до уровня ТОП, развивали компетенции на протяжении 5- ти месяцев согласно рекомендаций
2. Изучили принципы управления руководителями (уровень СЕО -1)
3. Восполнили пробелы в прикладных знаниях из области менеджмента (техники постановки задач, принципы делегирования, структура проведения планерок, структура проведения индивидуальных встреч)

Рост с позиции линейного руководителя до руководителя ТОП -уровня за 1 год

Точка “А”

Какие инструменты и стратегию реализовала?

Точка “Б”

Карпова Татьяна

операционный директор (ресторанный бизнес)

растите по карьерной лестнице, увеличивайте ваш доход вместе с Академией

Стоимость: 9900 рублей

Принимайте участие в курсе