Помогать руководителям улучшать качество своей жизни, используя "твердые" (hard) управленческие навыки, а также "мягкие" (soft) навыки и сильные стороны личности!

Наша миссия

Управленец-практик уровня ТОП, а точнее

Ольга Черкасова

30% из которых сейчас работают на стратегических уровнях управления с доходом 200 - 300 тыс руб/мес!

Я обучила уже более 500 руководителей,

Основатель Академии Профессионального управления и развития личности

Дипломированный трансформационный психолог и коуч, профориентолог

В 2023 и 2024 году удостоена наград от Торгово-промышленной Палаты РФ в номинациях:

наличие опыта преподавания на кафедрах экономики и менеджмента в ВУЗах РФ

Преподавательский опыт :

по работе с эмоциональным интеллектом, психотипами людей, нишевый спикер в области менеджмента

Сертифицированный эксперт

Управленец-практик с 17-летним опытом управления командами в компаниях 5000 чел+ и оборотом 10 млрд руб/год, ex-COO (операционный директор)

Растила руководителей для Сбера, ВТБ, Альфы, РГС, HomeCreditBank, Мегафон, Этажей

автор концепции управления Human-managent, а также методики обучения руководителей менеджменту UMS, сочетающую в себе твердые управленческие навыки, а также «мягкие навыки», где руководитель развивает себя, как личность.

Эксперт в сфере управления командами

«За вклад в развитие практического менеджмента и управления персоналом»

«Профессиональный эксперт в области управления персонала, эмоционального интеллекта и лидерства»

Founder (основатель) Академии профессионального управления и развития личности (APURL).

FOUNDER

История создания академии от основателя

2016г.

Я - коммерческий директор.

Эти сферы бизнеса характеризуются повышенным уровнем текучести стажеров 0−6 мес., так как 80% стажеров покидают компанию на испытательном сроке, не выдерживая позитива холодных звонков

Долгие годы я работала в бизнесах, где нет входящего трафика — в сфере активных продаж. В этих сферах клиент не стучится сам в дверь компании. Менеджеры активных продаж обязаны найти его и убедительно показать в какую дверь стучать

Единственной успешной моделью адаптации стажеров в сфере активных продаж, является ежедневная плотная работа стажера с руководителем группы/отдела

Октябрь 2016 года

2019 год

Открыт ноутбук. Перед глазами файл «Стратегия развития филиала на 2017». Акционером заложен рост численности прямых продавцов год к году + 20%.
⠀
В голове одна мысль: «где взять профессиональных РОПов, чтобы удерживать на испытательном сроке 50% стажеров».
⠀
— «Нигде. Пробовала… Рынок не выдает нужный мне объём…»
⠀
— «А что, если на входе мне самой им давать базовые знания в области управления?»
⠀
Стоп. Я же коммерческий директор, а не учебный центр.
⠀
Беру паузу.

Такие системы «выживают» и развиваются при наличии жестко выстроенной системы регулярного менеджмента.
⠀
При наборе руководителей групп/продаж приоритет в таких отраслях отдается руководителям, которые имеют хотя бы базовые управленческие компетенции.
⠀
Звучит просто. Однако на практике, это почти, как холодные звонки.
⠀
Используя сито «рынка труда», я по крупицам пыталась найти управленцев, которые способны четко ставить задачи и работать с календарем.
⠀
Тщетно пыталась.
Из 20 кандидатов, пригодными были, в лучшем случае, — 2/3. Так себе воронка…

Я создаю свой проект по профессиональному развитию и обучению руководителей на базе своего реального "пилотного проекта по взращиванию РОПов в боевых условиях от безысходности"
⠀
Эта идея стала основой для создания Академии управления и развития личности.

Моя стратегическая цель — изменить и улучшить судьбы многих руководителей, обучая и развивая их управленческие навыки.
⠀
Я стремлюсь к тому, чтобы в 2024 году Академия стала еще более масштабной и помогла еще большему количеству руководителей в их росте и достижениях.

С уважением, Ольга

руководителей различных уровней

Женщины

Мужчины

500+

84%

16%

География

Возрастной диапазон

27- 45 лет

Средний возраст

35 лет

Наша академия в цифрах

Россия

Профессиональный уровень

Уровень образования

Беларусь

Аспирантура, МВА

Иное

Сферы деятельности

Казахстан

Магистратура

24%

IT
Консалтинг
Банки, страхование, лизинг
Телеком
Недвижимость
Бухгалтерия и аудит

Производство
Логистика
Медицина и фармакология
FMCG
Food / non food Retail
Ритейл и продажи

68%

Высшее

Руководители различных уровней

35%

Главные и ведущие специалисты (кадровый актив на управленческие позиции)

15%

Начинающие руководители

23%

Независимые эксперты

Предприниматели

19%

Как мы учим?

Cрок обучения:

Программа:

3,5 - 4,5 месяцев

7 основных модулей

Формат обучения:

Дистанционно

Итоговый экзамен:

Защита реальной стратегии

компании/подразделения на квартал

41 раздаточный материал

(гайды, шаблоны, чек - листы)

50 домашних заданий

(для закрепления знаний, умений, навыков на практике)

10 практических кейсов

(для развития управленческого мышления и насмотренности)

Приглашаем к сотрудничеству агентов, а также экспертов

в области эмоционального интеллекта, лидерства, конфликтологии, управления изменениями, профориентологии, психологии, коучинга

Подробнее

Специалистов в области

ИИ, личного бренда, стилистов — имиджмейкеров, фотографов для бизнеса