Заполните ваши контактные данные и вы перейдете к этапу оплаты
Данный раздел в разработке
Мини - курс для руководитей
Целью курса является:
Рынок быстро меняется. Сейчас, чтобы сохранять свои позиции на рынке и быть конкурентоспособным, важно проявлять адаптивность, уметь строить продвинутые отношения с командой и модели управления, работающие без вашего участия в автономном режиме.
Знакомство руководителей современными концепциями управлениями
Концепции управления
Изучение понятия управленческий цикл и знакомство с базовыми инструментами управления, которые позволяют формировать автономные команды
Базовые инструменты управления
Знакомство с понятием эмоциональный интеллект, его элементами и задачами, которые он решает в системе современного управления
Эмоциональный интеллект
Единые стандарты управления "ЕСУ.Вводный"
Дополнительная общеразвивающая программа
«Единые стандарты управления «ЕСУ. Вводный»
«Единые стандарты управления «ЕСУ. Вводный»
Изучение типичных причин которые приводят к неудачам в руководстве из-за несформированного у руководителя «управленческого мышления»
Причины неудач
Знакомство руководителей современными концепциями управлениями
Концепции управления
Программа создана для сотрудников, которые планируют расти и развиваться на управленческие позиции, действующих руководителей в найме, предпринимателей микро, малого и среднего бизнеса
Автор концепции управления Человекоцентричного менеджмента, а также методики обучения руководителей менеджменту "Единые стандарты управдения"
Ольга Черкасова
Дипломированный трансформационный психолог и коуч, профориентолог
Автор концепции управления Человекоцентричного менеджмент
Основатель Академии Профессионального управления и развития личности
Управленец - практик уровня
" ТОП - менеджмент"
18 лет опыта управления
Спикер Сколково, ТАСС, ТПП
Эксперт СМИ
по работе с психотипами людей и эмоциональным интеллектом, развитию гибких навыков
Сертифицированный эксперт
менеджмент, управление персоналом, психотипы, эмоциональный интеллект, лидерство
Нишевый спикер в сегментах:
Дипломированный трансформационный психолог и коуч, профориентолог
Психолог и коуч
️Сколково, ТАСС, ТПП, федеральных и региональных бизнес-клубов
СПИКЕР
Оставьте свои контактные данные
Мы свяжемся с вами в бижайшее время
Хотите двигаться по карьерной лестнице и стать конкурентоспособным экспертом на рынке, получая высокую заработную плату и преференции от компании
Руководителям в найме
Хотите создать продуктивную команду, работающую как швейцарские часы, и расти в выручке из месяца в месяц
Предпринимателям малого бизнеса
где вы узнаете какие знания необходимы современному руководителю для формирования эффективных команд, также стабильного и прогнозируемого развития вашей компании или карьеры в текущих реалиях рынка.
Программа подойдет:
Желаете выйти из рутинных процессов и сфокусироваться на развитии дела, а не тушении ежедневных «пожаров»
Предпринимателям микро-бизнеса
Я создала курс для руководителей “ЕСУ Вводный”,
Осознаете, насколько осознанное управление отличается от «интуитивного управления на ощупь»,
Поймете, какие инструменты необходимы руководителю для построения минимальной системы управления в команде
Осознаете, насколько важно руководителю понимать свои сильные и слабые стороны, управлять своим эмоциональным состоянием, чтобы формировать авторитет и быть в ресурсе,
Познакомитесь с 2-мя прикладными инструментами управления: чек-лист проведения собеседований (чтобы принимать в команду мотивированных сотрудников) и чек-лист проведения планерки (чтобы эффективно управлять временным ресурсом сотрудников)
Познакомитесь с понятием управленческий цикл и поймете почему большинство руководителей ежедневно «тушит пожары», а не фокусируется на стратегических целях и задачах
После прохождения курса у вас будут следующие результаты:
Запись курса состоит из:
Гайдов
Основных уроков
Практических упражнений
Чек-листа
Шаблона
Эмоциональный интеллект, как фактор зрелости руководителя и инструмент продвинутого управления командами
Типичные причины, которые приводят к неудачам в руководстве
Роль руководителя в команде. Плоскости управления
Управленческий цикл – основа эффективного управления
Программа курса
Концепция современного управления (человекоцентричный менеджмент)
6
Коллектив и продуктивная команда: в чем разница?
3
2
2
Результаты моих клиентов
Иванова Наталья
заместитель руководителя в отделе логистики компании МСБ
Что было до работы со мною в бизнесе и команд (точку А)
Работала на последнем месте работы более 6-ти лет, заместителем руководителя- более 3-ех лет, не могла расти по карьерной лестнице из-за отсутствия вакансии «руководитель», хотя было желание вырасти до автономного руководителя отдела у управлять напрямую собственной командой
Какой результата получен в точке В
Во время обучения выиграла конкурс на управленческую позиции в Ростелеком, за 5 месяцев с момента трудоустройства формировала «в старом коллективе» продвинутую систему управления, что позволило увеличить продуктивность отдела на 25%
Какие инструменты и стратегию реализовала?
Сформировали карьерный трек на 2022−2023 год с планом действий
Изучили основные инструменты управления (техники остановки задач, принципы делегирования, структура проведения планерок, структура проведения индивидуальных встреч)
Сделали акцент на определения стиля управления, формирования профиля продуктивной команды, которая необходима Наталье для дальнейшего развития как руководитель
Клепикова Оксана
региональный директор школ по дополнительному образованию для детей и подростков
Что было до работы со мною в бизнесе и команд (точку А)
Ушла из найма (банковская отрасль) после 10-него стажа работы, полное непонимании как устроится на новую работу, чем заняться и что дальше делать
Какие инструменты и стратегию реализовала?
Сформировали карьерный
трек на 2022-2023 год
трек на 2022-2023 год
Приоритет на изучение технологий подбора и адаптации эффективной команды, в том числе фокус на найм руководителей
Какой результата получен в точке В
Построена систему управления с «0», что позволило масштабировать бизнес
Определили направление для дальнейшего профессионального развития -свой бизнес
Запуск бизнеса в сегменте дополнительного образования для детей и подростков с «0»
Приоритет на сбор команды руководителей
Масштабирование школ дополнительного образования до 4 — ех в 2 субъектах РФ за1,5 года
Карпова Татьяна
операционный директор (ресторанный бизнес)
Что было до работы со мною в бизнесе и команд (точку А)
Работа на позиции линейного руководителя в течение последних 7 лет
Какие инструменты и стратегию реализовала?
Определили необходимые компетенции для развития до уровня ТОП, развивали компетенции на протяжении 5- ти месяцев согласно рекомендаций
Восполнили пробелы в прикладных знаниях из области менеджмента (техники постановки задач, принципы делегирования, структура проведения планерок, структура проведения индивидуальных встреч)
Изучили принципы управления руководителями (уровень СЕО -1)
Какой результата получен в точке В
Рост с позиции линейного руководителя до руководителя ТОП -уровня за 1 год
Оставьте свои контактные данные
Мы свяжемся с вами в бижайшее время