Наша миссия

Октябрь 2016 года

2019 год

Открыт ноутбук. Перед глазами файл «Стратегия развития филиала на 2017». Акционером заложен рост численности прямых продавцов год к году + 20%.
⠀
В голове одна мысль: «где взять профессиональных РОПов, чтобы удерживать на испытательном сроке 50% стажеров».
⠀
— «Нигде. Пробовала… Рынок не выдает нужный мне объём…»
⠀
— «А что, если на входе мне самой им давать базовые знания в области управления?»
⠀
Стоп. Я же коммерческий директор, а не учебный центр.
⠀
Беру паузу.

Такие системы «выживают» и развиваются при наличии жестко выстроенной системы регулярного менеджмента.
⠀
При наборе руководителей групп/продаж приоритет в таких отраслях отдается руководителям, которые имеют хотя бы базовые управленческие компетенции.
⠀
Звучит просто. Однако на практике, это почти, как холодные звонки.
⠀
Используя сито «рынка труда», я по крупицам пыталась найти управленцев, которые способны четко ставить задачи и работать с календарем.
⠀
Тщетно пыталась.
Из 20 кандидатов, пригодными были, в лучшем случае, — 2/3. Так себе воронка…

Я создаю свой проект по профессиональному развитию и обучению руководителей на базе своего реального "пилотного проекта по взращиванию РОПов в боевых условиях от безысходности"
⠀
Эта идея стала основой для создания Академии управления и развития личности.

Моя стратегическая цель — изменить и улучшить судьбы многих руководителей, обучая и развивая их управленческие навыки.
⠀
Я стремлюсь к тому, чтобы в 2024 году Академия стала еще более масштабной и помогла еще большему количеству руководителей в их росте и достижениях.

С уважением, Ольга