Мир стремительно меняется.
Мир стремительно движется.
Через 20 лет на текущей технологической базе мы будем жить в иной реальности. Факт
Меня часто спрашивают какие драйверы являются маркерами современных концепций управления?
Отвечаю, как эксперт в этой области.
Первое, что нужно понимать, говоря о системе менеджмента на постсоветском пространстве, - после периода командно - плановой экономики, мы так и не смогли построить ЦЕЛОСТНУЮ систему менеджмента, которая была бы характерна для Российского рынка.
В отличии от разработок в космической отрасли, ОПК - поделиться лучшими практикам в этом вопросе с мировыми сообществом мы не сможем
Если говорить про концепцию управления, в которой живёт до сих пор российский бизнес (последние 20 - 25 лет) - это "полубольная система", которая так и не приобрела какую - то фундаментальную основу.
Кстати, несмотря на то, что российский менеджмент так и не успел построить свою фундаментальную систему менеджмента, мы вынуждены под давлением ВАNI - мира, технологий и меняющегося человека, переходить в современные концепции управления на той базе, которая есть.
Мир стремительно движется.
Через 20 лет на текущей технологической базе мы будем жить в иной реальности. Факт
Меня часто спрашивают какие драйверы являются маркерами современных концепций управления?
Отвечаю, как эксперт в этой области.
Первое, что нужно понимать, говоря о системе менеджмента на постсоветском пространстве, - после периода командно - плановой экономики, мы так и не смогли построить ЦЕЛОСТНУЮ систему менеджмента, которая была бы характерна для Российского рынка.
В отличии от разработок в космической отрасли, ОПК - поделиться лучшими практикам в этом вопросе с мировыми сообществом мы не сможем
Если говорить про концепцию управления, в которой живёт до сих пор российский бизнес (последние 20 - 25 лет) - это "полубольная система", которая так и не приобрела какую - то фундаментальную основу.
Кстати, несмотря на то, что российский менеджмент так и не успел построить свою фундаментальную систему менеджмента, мы вынуждены под давлением ВАNI - мира, технологий и меняющегося человека, переходить в современные концепции управления на той базе, которая есть.
ОСНОВОПОЛАГАЮЩИМ МАРКЕРОМ СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ СТАНОВИТСЯ - ГИБКОСТЬ.
ГИБКОСТЬ в контексте управления = ГИБКОСТЬ МЫШЛЕНИЯ
Когда говорят о гибкости мышления, то обычно имеют в виду его скорость, умение эффективно переключаться с одной задачи на другую, способность увидеть проблемную ситуацию с нового ракурса, отказаться от привычек и стереотипов, предложить необычные решения.
Звучит просто, но почему же большое количество руководителей не проявляет на практике должного уровня гибкости? Об этом хочу рассказать подробнее. Ведь именно это факт напрямую влияет на управленческое мышление....
Обратимся к труду Ситникова А.
При монотонном труде однообразие операции вынуждают работать одни и те же структуры организма - нейроны, мышцы, сухожилия, - не задействуя другие.
В результате этих однообразных действий формируются очень мощные, так называемые динамические стереотипы поведения, которые в дальнейшем могут стать препятствием для развития других приспособительных реакций организма.
Людей, которые по 20-30 лет выполняют одну и ту же работу, практически невозможно без наличия у них сильной мотивации переучить делать что-либо другое.
Я не случайно пишу часто в своих блогах про "новый опыт..., новый опыт…"
Как попугай буду повторять вам постоянно: именно "новый опыт" помогает НЕ формировать стойкие динамические стереотипы!
Нет нового опыта - нет ГИБКОСТИ НИКАКОГО МЫШЛЕНИЯ, а не только управленческого!
Звучит просто, но почему же большое количество руководителей не проявляет на практике должного уровня гибкости? Об этом хочу рассказать подробнее. Ведь именно это факт напрямую влияет на управленческое мышление....
Обратимся к труду Ситникова А.
При монотонном труде однообразие операции вынуждают работать одни и те же структуры организма - нейроны, мышцы, сухожилия, - не задействуя другие.
В результате этих однообразных действий формируются очень мощные, так называемые динамические стереотипы поведения, которые в дальнейшем могут стать препятствием для развития других приспособительных реакций организма.
Людей, которые по 20-30 лет выполняют одну и ту же работу, практически невозможно без наличия у них сильной мотивации переучить делать что-либо другое.
Я не случайно пишу часто в своих блогах про "новый опыт..., новый опыт…"
Как попугай буду повторять вам постоянно: именно "новый опыт" помогает НЕ формировать стойкие динамические стереотипы!
Нет нового опыта - нет ГИБКОСТИ НИКАКОГО МЫШЛЕНИЯ, а не только управленческого!
У меня есть хорошая практика для поддержания нейропластичности (гибкости) своего мозга:
1. Ежегодно в декабре я формирую список "новых дел" на следующий год, чтобы поддерживать нейропластичность на должном уровне.
2. В год я читаю не менее 50 книг
3. В моем списке всегда есть не менее 4 - ех путешествий в год. Путешествия - самый мощный инструмент для получения нового опыта!
Надеюсь, вы теперь окончательно поняли, друзья, что управление - это далеко не про hard - skillls
1. Ежегодно в декабре я формирую список "новых дел" на следующий год, чтобы поддерживать нейропластичность на должном уровне.
2. В год я читаю не менее 50 книг
3. В моем списке всегда есть не менее 4 - ех путешествий в год. Путешествия - самый мощный инструмент для получения нового опыта!
Надеюсь, вы теперь окончательно поняли, друзья, что управление - это далеко не про hard - skillls