Теория поколений, разработанная У. Штраусом и Н. Хоу в 1991 году, до сих пор остаётся актуальной в вопросах анализа поведения сотрудников во времени.
Действительно, каждые 20 лет на работном рынке появляется поколение, которое оказывается под влиянием одних и тех же исторических событий, социокультурных тенденций, общих убеждений и моделей поведения.
В стандартной классификации Штрауса и Хоу выделяют несколько поколений сотрудников:
Сотрудники X — родились в период с 1964-го по 1980 годы. Они настроены на упорную работу и не любят проявлять инициативу. Они опасаются увольнения, так как боятся неопределенности. Иксы работают не ради удовольствия и самореализации, а ради стабильности, денег и карьерного роста, что нередко становится причиной внутреннего выгорания.
Сотрудники Y (миллениалы) — появились на свет с 1981-го по 1996 год. Миллениалы считают жизнь по сценарию «дом-работа-дом» - удручающей рутиной. При выборе компании миллениалы придают огромное значение корпоративной культуре. Они искренне заинтересованы в том, чтобы их ценности совпадали с ценностями будущего работодателя. При этом представители Y считают любое место работы временным этапом, позволяющим получить ценный опыт и навыки.
Сотрудники Z (зумеры) — родились с 1997-го по 2012 год. Зумеры с рождения росли в цифровом мире, где открыт доступ практически к любой информации и не нужно часами сидеть в читальном зале. Сотрудники поколения Z не склонны к детальному анализу данных по причине трансформации прикладного (фундаментального) мышления в клиповое мышление, которое становится для Зумеров суперсилой в цифровой среде.
Действительно, каждые 20 лет на работном рынке появляется поколение, которое оказывается под влиянием одних и тех же исторических событий, социокультурных тенденций, общих убеждений и моделей поведения.
В стандартной классификации Штрауса и Хоу выделяют несколько поколений сотрудников:
Сотрудники X — родились в период с 1964-го по 1980 годы. Они настроены на упорную работу и не любят проявлять инициативу. Они опасаются увольнения, так как боятся неопределенности. Иксы работают не ради удовольствия и самореализации, а ради стабильности, денег и карьерного роста, что нередко становится причиной внутреннего выгорания.
Сотрудники Y (миллениалы) — появились на свет с 1981-го по 1996 год. Миллениалы считают жизнь по сценарию «дом-работа-дом» - удручающей рутиной. При выборе компании миллениалы придают огромное значение корпоративной культуре. Они искренне заинтересованы в том, чтобы их ценности совпадали с ценностями будущего работодателя. При этом представители Y считают любое место работы временным этапом, позволяющим получить ценный опыт и навыки.
Сотрудники Z (зумеры) — родились с 1997-го по 2012 год. Зумеры с рождения росли в цифровом мире, где открыт доступ практически к любой информации и не нужно часами сидеть в читальном зале. Сотрудники поколения Z не склонны к детальному анализу данных по причине трансформации прикладного (фундаментального) мышления в клиповое мышление, которое становится для Зумеров суперсилой в цифровой среде.
Клиповое мышление Зумеров:
1. Является мощным встроенным фильтром информации, защищая мозг от перегрузки. Z - ты фильтруют колоссальные объёмы информации, разбивая её на небольшие фрагменты и быстро улавливают основные смыслы.
2. Позволяет работать в плоскости максимальной многозадачности. Z - ты могут одновременно переписываться, слушать музыку и смотреть YouTube. Эти навыки очень помогают в работе, связанной с параллельными задачами.
3. Обеспечивает ускоренную реакцию. Z-ты в разы оперативнее реагируют на любые внешние стимулы.
4. Позволяет более успешно приспосабливаться к изменчивому, хаотичному, неопределенному миру.
5. Является бонусом в вопросах переобучения. Клиповое мышление Z-ов позволяет им делать это быстрее, что дает преимущество в собственном развитии по сравнению с сотрудниками Х и Y.
⠀
В целом, Z-ам важно НЕ запоминание самой информации, а где ее искать.
С развитием технологий, переходом на ИИ, клиповое мышление будет приобретать все бОльшее значение и играть важную роль в жизни современного поколения руководителей.
Зумеры только сейчас начинают массово выходить на работный рынок, но их преимущества уже очевидны. С учётом тренда на омоложение управленческих кадров, руководители Х и Y, уже сейчас оказались в зоне риска в вопросе сохранения своих управленческих позиций.
1. Является мощным встроенным фильтром информации, защищая мозг от перегрузки. Z - ты фильтруют колоссальные объёмы информации, разбивая её на небольшие фрагменты и быстро улавливают основные смыслы.
2. Позволяет работать в плоскости максимальной многозадачности. Z - ты могут одновременно переписываться, слушать музыку и смотреть YouTube. Эти навыки очень помогают в работе, связанной с параллельными задачами.
3. Обеспечивает ускоренную реакцию. Z-ты в разы оперативнее реагируют на любые внешние стимулы.
4. Позволяет более успешно приспосабливаться к изменчивому, хаотичному, неопределенному миру.
5. Является бонусом в вопросах переобучения. Клиповое мышление Z-ов позволяет им делать это быстрее, что дает преимущество в собственном развитии по сравнению с сотрудниками Х и Y.
⠀
В целом, Z-ам важно НЕ запоминание самой информации, а где ее искать.
С развитием технологий, переходом на ИИ, клиповое мышление будет приобретать все бОльшее значение и играть важную роль в жизни современного поколения руководителей.
Зумеры только сейчас начинают массово выходить на работный рынок, но их преимущества уже очевидны. С учётом тренда на омоложение управленческих кадров, руководители Х и Y, уже сейчас оказались в зоне риска в вопросе сохранения своих управленческих позиций.
Что может помочь руководителям X и Y сохранить свои позиции в перспективе 10 лет?
1. Постоянное развитие гибких навыков. Особое значение приобретает эффективная и гибкая коммуникация. Зумеры в этом вопросе пока проигрывают более опытным коллегам.
2. Развитые управленческие компетенции. Руководители X и Y проигрывают Z - ам в скорости, но могут компенсировать этот разрыв за счёт развития управленческих компетенций.
Руководители X и Y, которые не сместят фокус на развитие гибких навыков и управленческих компетенций, несомненно проиграют новому поколению управленцев в перспективе 10 лет.
Ждем 2034 года, чтобы оценить прогноз.
1. Постоянное развитие гибких навыков. Особое значение приобретает эффективная и гибкая коммуникация. Зумеры в этом вопросе пока проигрывают более опытным коллегам.
2. Развитые управленческие компетенции. Руководители X и Y проигрывают Z - ам в скорости, но могут компенсировать этот разрыв за счёт развития управленческих компетенций.
Руководители X и Y, которые не сместят фокус на развитие гибких навыков и управленческих компетенций, несомненно проиграют новому поколению управленцев в перспективе 10 лет.
Ждем 2034 года, чтобы оценить прогноз.